Strategie

Voor de periode tot en met 2012 heeft Imtech een ambitieuze groeistrategie vastgesteld. Deze is zowel gebaseerd op het succesvol ‘trackrecord’ uit het verleden als op een aantal strategische trends in de voor Imtech relevante markten.

Continue groei vanaf 1993
Vanaf 1993, het ontstaan van het huidige Imtech, is strategisch ingezet op het bereiken van toenemende opbrengsten bij een hogere operationele EBITA-marge en dus hogere winst gevendheid door:

  • hoge autonome groei in bestaande geografische en technologische thuismarkten;
  • versterking van de positie door geografische overnames in de door Imtech gekozen Europese thuislanden om minimaal een top 3-positie in elk land te bereiken;
  • versterking van de positie, zowel autonoom als door overnames, in de deels pan-Europese en mondiale markten van ICT, Traffic en Marine.

Deze strategie is succesvol geweest. Vanaf 1993 laat Imtech sterke groei van opbrengsten en EBITA zien en behoort Imtech tot de snelstgroeiende technologieondernemingen in Europa. De Compound Annual Growth Rate in de periode 1993 tot en met 2009 bedraagt voor de opbrengsten 14% en voor de EBITA 22%.

Ruimte voor verdere groei
De markten waarin Imtech acteert, zijn sterk gefragmenteerd en bieden volop mogelijkheden voor verdere autonome groei en acquisities.

Markttrends en het strategisch antwoord van Imtech
Diverse markttrends maken het mogelijk verdere groei te realiseren. Imtech wenst strategisch op deze trends in te spelen, zowel autonoom door verdere verbetering van de interne samenwerking als door het acquireren van nieuwe bedrijven.

Vraag naar technologie neemt toe
Technologie speelt in toenemende mate een rol bij het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Zonder technologie zijn comfort en welzijn nagenoeg ondenkbaar en is research per definitie onmogelijk. Samenwerking en communicatie tussen mensen en organisaties kunnen alleen dankzij moderne technologische toepassingen plaatsvinden. Technologie houdt bedrijfsprocessen gaande en verbetert deze. Imtech weet goed van deze toe nemende technologie vraag te profiteren.

Maatschappelijke trends
De volgende maatschappelijke trends zijn voor Imtech relevant:

  • een toename van de vraag naar energiebesparing, alternatieve energie en brandstoffen en oplossingen die bijdragen aan een beter milieu en vermindering van de CO2-uitstoot;
  • een toename van de vraag naar veilige en betrouwbare technologie voor schoon water;
  • een toename van de vraag naar veiligheid, zowel bij de overheid, het bedrijfsleven als particulieren;
  • een toename van vraag naar zorg, welzijn en gezondheid;
  • de toenemende filevorming waardoor een sterke vraag naar hightech mobiliteitsoplossingen ontstaat.

Imtech speelt op deze maatschappelijke trends in met innovatieve diensten en concepten.

Andere opstelling van klanten
Klanten specificeren steeds vaker de door hen gewenste output. Technische dienstverleners moeten daarom aangeven op welke wijze zij deze output denken te realiseren. De verantwoordelijkheden van Imtech zijn daardoor sterk groeiend. Klanten concentreren zich bovendien op hun core business. De trend naar steeds verdere ‘outsourcing’ van de zorg voor technologie in primaire en secundaire processen van opdrachtgevers zet dan ook versterkt door, veelal in combinatie met een schaalvergroting van projecten of trajecten. Imtech wenst hier strategisch op in te spelen en haar toegevoegde waarde steeds opnieuw te te verhogen.

ICT als dominante factor
Het belang van ICT (informatie- en communicatietechnologie) neemt structureel toe. Bij het oplossen van maatschappelijke issues als milieu, mobiliteit, voedselvoorziening, energieverbruik en watermanagement staat ICT dan ook veelal centraal. Daarom wenst Imtech over een strategisch sterke ICT-as in Europa te beschikken. Strategisch gezien wenst Imtech te acteren in de kern van primaire en secundaire processen in de markten van Buildings, Industry, Infra/Traffic en Marine. In toenemende mate worden de Imtech-oplossingen hier gedomineerd door ERP, business intelligence, maatwerksoftware, performance software en ICT-applicaties. Imtech kent binnen haar strategisch portfolio twee ‘vormen’ van ICT met in totaal ruim 2.600 medewerkers:

  • ‘hardcore’ ICT: de voorhoede van Imtech met ICT als core business, die acteert als innovatie- en kenniscentrum;
  • ‘embedded’ ICT: integratie van gestandaardiseerde ICT-oplossingen in de technologie van Imtech.

Continue kennisoverdracht en samenwerking tussen beide vormen leiden tot een sterkere ICT-positie. Het doel is de interne samenwerking en interactie van bestaande ICTactiviteiten te vergroten, hoogwaardige ICT-ondernemingen te blijven acquireren en de partnerships met wereldmarktleiders te versterken. Imtech bezit de ambitie om uit te groeien tot een leidende Europese samenwerkingspartner van met name IBM, Microsoft, SAP en Cisco.

Arbeidsmarkt
Het tekort aan technisch geschoold personeel is een kritische succesfactor. De aanwas vanuit de opleidingen neemt af, terwijl langzaam maar zeker afscheid wordt genomen van oudere ervaren technici. Schoolverlaters hebben vaak aanvullende opleidingen nodig. Terwijl de beschikbare capaciteit aan geschoold en gekwalificeerd personeel in toenemende mate bepaalt of projecten worden verworven. Imtech heeft de ambitie om tot de beste werkgevers in de markt van technische dienstverlening te behoren. Op elk niveau gaat Imtech de ‘war for talent’ aan. Daarbij is veel aandacht voor reputatiemanagement, ‘employee branding’, management development, wervings- en opleidingsprogramma’s en contacten met het onderwijs.

Uitbreiding geografische en technologische scope
Naast de strategische versterking van de positie in bestaande thuislanden – met een nadruk op de Nordic, UK, Ierland, Spanje en Oost-Europa – wenst Imtech haar geografi sche positie te versterken in Oostenrijk en op termijn op te bouwen in de Baltische Staten. Daarnaast wenst Imtech haar positie in ICT aanzienlijk uit te breiden. Op de markt van Traffic wil Imtech uitgroeien tot één van de grootste spelers in Europa met ook een sterke internationale positie. Op de maritieme markt richt Imtech zich naast versterking van de bestaande posities in Europa, China en het Verre Oosten op het opbouwen van een positie in de Nordic, alsmede op uitbouw van het inter nationale servicenetwerk. Imtech wenst zich ook technologisch te versterken, zowel door overname van hightech ondernemingen als door participatie in technologiefondsen die investeren in hightech en kansrijke technologische start-ups met name gerelateerd aan energie, afval en voeding, in combinatie met innovatieve nieuwe duurzame technologieën. Acquisities moeten passen in onder meer de strategie, direct bijdragen aan de winst per aandeel en toegevoegde waarde realiseren. Over te nemen bedrijven moeten daarnaast beschikken over capabel management en een synergetische groeipotentie bezitten.

Strategische actiepunten
Concrete actiepunten in de uitwerking van de hiervoor beschreven SWOT-analyse en groeistrategie tot 2012 zijn:

  • een sterke focus op groeimarkten:
  • energie, milieu, water, mobiliteit (Traffic), zorg en veiligheid;
  • overnames en interne samenwerking op het gebied van ICT en versterking van partnerships met IBM, Microsoft, SAP en Cisco;
  • versterking van de posities in de UK en Ierland, zowel geografisch, in de markten van buildings en industrie, als in de inframarkt op het gebied van drinkwater- en (afval)waterzuivering;
  • groei in Spanje, zowel technologisch als geografisch;
  • vergroting van activiteiten in een aantal landen in Centraal- en Oost-Europa;
  • het versterken van posities in de Nordic en Oostenrijk;
  • het bereiken van een sterke Europese en deels internationale positie in de markt van Traffic;
  • verdere versterking van de positie op de internationale maritieme markt;
  • versterking van het Imtech-portfolio met hoogtechnologische competenties en door intensivering van de interne samenwerking;
  • het optimaal gebruiken van de inkoopkracht;
  • versterking van cultuurveranderingsprocessen mede door een Europees managementprogramma en managementtraineeprogramma’s;
  • arbeidsmarktcommunicatie en -acties die Imtech een ‘top-of-mind’-positie op de Europese arbeidsmarkt geven;
  • het implementeren van een bij Imtech passend beleid op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Voortgang strategie in 2009
In 2009 werd op een groot aantal strategische fronten vooruitgang geboekt:

  • in de markten van energie, milieu en water werd sterke autonome groei gerealiseerd;
  • via de participatie in Cleantech Fund I is Imtech betrokken bij de ontwikkeling van de toekomstige generatie duurzame technologie voor energie, (afval)water en milieu;
  • in de Nordic werd het vorig jaar overgenomen NVS binnen Imtech geïntegreerd en werd met de overname van diverse kleinere technische dienstverleners verdere groei in Zweden en Noorwegen tot stand gebracht;
  • in Spanje werd autonoom en door een acquisitie de elektrotechnische positie versterkt, waardoor Imtech beter in staat is complete technische totaaloplossingen te leveren;
  • zowel door autonome groei in Polen als door een overname in Roemenië werd de positie in Oost-Europa verstevigd;
  • in de Europese ICT-as werd de interne samenwerking geïntensiveerd en een strategisch plan opgesteld dat voorziet in verdere groei in de nabije toekomst en werden partnerships met de wereldmarkt leiders IBM, Microsoft, SAP en Cisco verstevigd;
  • in de markt van Traffic (mobiliteitsmarkt) werd Europese en internationale progressie geboekt en de eerste fase van het strategisch groeiplan voor Zweden succesvol afgesloten;
  • binnen de Imtech Marine Group werd op basis van het bestaande strategisch plan de interne samenwerking en cross-selling tussen de diverse maritieme Imtechbedrijven bevorderd en werden meerdere internationale servicevestigingen geopend;
  • op de Europese arbeidsmarkt werden acties ondernomen om in de markt van technische dienstverlening ‘employer of choice’ te worden;
  • door management- en managementtraineeprogramma’s werden de interne samenwerking bevorderd en het (toekomstig) management klaargestoomd voor de toekomst;
  • er werd goede voortgang geboekt bij de implementatie van een bij Imtech passend beleid voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.   

  • SWOT Analyse
  • Doelstellingen
  • Vooruitzichten