Vooruitzichten
2010 werd ingegaan met een omvangrijke orderportefeuille van ruim 4,7 miljard euro, hetgeen zorgt voor een comfortabele uitgangspositie. Sterke marktposities, schaalgrootte, een uitgebreid dienstenportfolio en een goed gediversificeerd klantenbestand met bijna 20.000 klanten in talloze marktsegmenten maken continuïteit en daarmee verdere groei mogelijk. De sterke positie in Duitsland (goed voor circa 25% van de totale activiteiten) geeft hierbij extra vertrouwen. Daarnaast is Imtech prima gepositioneerd in de groeimarkten van ‘groene technologie’ (‘energy & environment’) en in door de overheid gefinancierde markten. Circa 55% van de activiteiten van Imtech is ‘recurring’. Imtech beschikt over duizenden onderhoudscontracten in vele marktsegmenten, die ondanks uitdagende marktomstandigheden een goede basis vormen voor meerjarige continuïteit. In een aantal deelmarkten ziet Imtech de eerste voorzichtige tekenen van herstel. Bovendien kenmerkt Imtech zich door een fl exibele projectorganisatie die zich goed kan aanpassen aan gewijzigde marktomstandigheden. Dat heeft Imtech ook in het ver leden bewezen en geeft vertrouwen voor de toekomst.
Daar staat tegenover dat Imtech de negatieve effecten van de uitdagende economische situatie merkt. Slechte financiële posities bij klanten leiden tot verschuiving of uitstel van projecten. De concurrentie neemt toe en marktvolumes staan onder druk. Bovendien kan het potentieel gebrek aan vakbekwame medewerkers op termijn manifest worden.
Imtech acht zich veerkrachtig genoeg om de kansen die voorvloeien uit het brede portfolio en de sterke marktposities te benutten en de bedreigingen het hoofd te bieden. Gesterkt door de succesvolle strategie en ‘trackrecord’ van sterke groei in de afgelopen jaren gelooft Imtech in haar eigen kracht. Per saldo – als resultante van kansen en bedreigingen – is én blijft Imtech goed in balans. De focus blijft ook in de huidige markt gericht op groei.
In het kader van de uitdagende marktomstandigheden wordt wel een proactief financieel beleid gevoerd. Zo wordt er veel aandacht geschonken aan werkkapitaalbeheersing, risicomanagement, kostenbeheersing, de financiële kracht van klanten en samenwerkingspartners en versterking van de interne Europese samenwerking. Tevens wordt optimaal geprofiteerd van de sterke procurementpositie en worden inkoopcontracten waar mogelijk herzien of heronderhandeld.
Imtech ligt goed op koers om haar strategisch plan 2012 te realiseren en handhaaft onverkort haar doelstelling om in 2012 te komen tot een opbrengstenniveau van 5 miljard euro onder handhaving van een operationele EBITA-margedoelstelling van 6%.
Naar de huidige inzichten verwacht de Raad van Bestuur voor 2010 een verdere toename van de EBITA door autonome groei en acquisities.